En aquest analisis, el cas de ClubFem, observem la digitalització com el centre del projecte, on aquesta pot crear oportunitats i reptes en la economia social i solidària (ESS).

En el cas de el ClubFem, la digitalització no és només una eina de suport, si no és la base del funcionament d’aquest projecte. La plataforma digital connecta persones facilita la participació i permet compartir activitats, experiències i serveis. Aquesta digitalització ajuda a crear una comunitat que dóna suport on el web actua com un espai de trobada i amplia el abast del projecte fora del territori local.

A nivell intern, la digitalització millora la organització i la gestió del projecte, les eines digitals ajuden a coordinar activitats i comunicar amb les persones participants. Aquestes també aporten a fer un seguiment del funcionament de la comunitat i augmenten la eficiència de la entitat.

Personalment trobo molt important reforçar la idea que la tecnologia no és neutra després del debat amb els companys i les companyes. Aquesta pot influir en la comunicació, on l ús de plataformes comunes com WhatsApp o Facebook la facilita. No obstant l’ús d’aquestes també crea una dependència de models de negoci que fan servir dades que estan lluny dels valors del ESS i que no coincideixen amb els models de negoci.

En aquest cas, un risc és la dependència tecnològica que es produeix quan es treballa amb plataformes externes que no donen transparència i no donen control sobre les dades. Jo percebo que la manca de transparència i la manca de control sobre les dades augmenten el risc.

Un altre repte és la bretxa digital, ja que no totes les persones tenen el mateix accés i no tenen les mateixes competències digitals. La bretxa digital limita la participació i possa en risc el caràcter inclusiu del projecte.

Davants de els reptes, la necessitat de digitalització amb els valors de el ESS és clara i el projecte necessita una digitalització que segueixi aquests valors.  L’ús de programari lliure i ètic és una alternativa ja que permet adaptar les eines a les necessitats del projecte, garantin aixi la sobirania tecnològica i evitar les dependències externes. El debat ha destacat que combinar el espai digital amb les trobades presencials és fonamental, ja que aquest equilibri reforça els vincles comunitaris, evitan que la relació entre les persones es limiti només a l’àmbit digital.

Finalment, cal apostar per una gestió clara i responsable de les dades, ja que dóna confiança a les persones i reforça la coherència del projecte amb els principis de l’economia social i solidària. Crec que això és fonamental per a la comunitat.

En conclusió, la digitalització és una gran oportunitat per a ClubFem. Però aquesta només serà un canvi real si la digitalització treballa amb una mirada crítica. El que importa és que la digitalització posi la tecnologia al servei de les persones i no al revés.

Bibliografia:

https://clubfem.wixsite.com/clubfem

Xarxa d’Economia Solidària (XES). (2020). Principis de l’economia social i solidària

Ajuntament de Barcelona (2019). Estratègia d’Impuls de l’Economia Social i Solidària